Kurs 0912-24
Konfliktmanagement im interkulturellen Kontext
Die aufgerufene Veranstaltung liegt in der Vergangenheit und ist demnach bereits abgelaufen. Bitte setzen Sie sich alternativ per Mail unter akademie(at)kreuznacherdiakonie.de mit uns in Verbindung. Wir teilen Ihnen gerne mit, ob in Kürze ein ähnliches Angebot geplant ist.
Seminarnummer:
0912-24
Ort:
Akademie, Bad Kreuznach
Teilnehmerzahl:
max. 13
Zielgruppe:
Interne Führungskräfte sowie HR-Berater*innen
Leitung:
Szilia Keilani, Interkulturelle Trainerin und Beratin, Systemische Coach, Arbeit & Leben gGmbH
- HR Kompakt - Einhalten von Spielregeln – Einführung in das Arbeitsrecht
- Führungsprinzip 1: Verantwortung übernehmen. Die Rolle als Führungskraft. Neue Herausforderungen. Neuer Blick. Neue Rolle.
- HR Kompakt - Gewinnung und Bindung von neuen MA für dein Team
- Führung leben - Der Start als Führungskraft in der Skd
- Führungsprinzip 4: Teambooster: Positives Arbeitsumfeld - was bedeutet das eigentlich in meinem Team? Wie kann ich als Führungskraft das beeinflussen?
- Führungsprinzip 2: Information & Transparenz im Führungsalltag. Neue Impulse für einen offenen Umgang mit Informationsflüssen und Kommunikationsprozessen.
- Führungsprinzip 5: Feedbackkultur leben, gesunde Fehlerkultur gestalten. Kultur des Wachstums: Umgang mit Fehlern & Feedback
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- HR Kompakt - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
- Führungsprinzipien übergreifend: Führung als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen. Wenn Veränderung die Konstante ist, was beudetet das für meine Führung?
- Führungsprinzip 1, 4, 5,6: Konfliktmanagement
- Alle Führungsprinzipien: Teams leiten – Mitarbeitende erfolgreich führen.
- HR Kompakt - Einhalten von Spielregeln – Einführung in das Arbeitsrecht
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- Gesund führen = wert-voll führen. Im Blick: Achtsame Führung von Mitarbeiter:innen
- HR Kompakt - Einführung ins MVG für Führungskräfte
- HR Kompakt - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
- Age Diversity - Intergenerative Begegnungen im Gesundheitswesen. Im Blick: Ein gesundes Miteinander von Babyboomern bis zur Generation Z gestalten
- Flexible und bedarfsgerechte Dienstplangestaltung
- HR Kompakt - Einhalten von Spielregeln – Einführung in das Arbeitsrecht
- Führungsprinzip 5,6: Praxisworkshop: Mediationstechniken für Führungskräfte
- Führungsprinzip 1: Verantwortung übernehmen. Die Rolle als Führungskraft. Neue Herausforderungen. Neuer Blick. Neue Rolle.
- HR Kompakt - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
- Alle Führungsprinzipien: Teams leiten – Mitarbeitende erfolgreich führen.
- Führungsprinzip 1, 4, 5,6: Konfliktmanagement
- Führungsprinzipien übergreifend: Führung als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen. Wenn Veränderung die Konstante ist, was beudetet das für meine Führung?
- Handlungswirksamkeit im Führungsalltag - Selbstführung nach dem Züricher Ressourcen Modell
- Führungsprinzip 1, 2, 5, 6: Coaching gestützte Führung
- HR Kompakt - Einführung ins MVG für Führungskräfte
- Age Diversity - Intergenerative Begegnungen im Gesundheitswesen. Im Blick: Ein gesundes Miteinander von Babyboomern bis zur Generation Z gestalten
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- Führungsprinzip 5: Feedbackkultur leben, gesunde Fehlerkultur gestalten. Kultur des Wachstums: Umgang mit Fehlern & Feedback
- HR Kompakt - Gewinnung und Bindung von neuen MA für dein Team
- HR Kompakt - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
- Management Skills BWL - Teil 1 - Grundlagen der BWL für Non-Profit-Organisationen - Einrichtungsleitungen etc.
- Projektmanagement für Experten und Führungskräfte
- Präambel der Führungsprinzipien. Vertrauen führt – Entwicklung, Etablierung und Evaluation von Maßnahmen für eine Vertrauenskultur.
- Führungsprinzipien 4, 5 und 6. Teamentwicklung bestehender Teams.
- Handlungswirksamkeit im Führungsalltag - Selbstführung nach dem Züricher Ressourcen Modell
- Führungsprinzip 4: Teambooster: Positives Arbeitsumfeld - was bedeutet das eigentlich in meinem Team? Wie kann ich als Führungskraft das beeinflussen?
- Führungsprinzip 1, 2, 5, 6: Coaching gestützte Führung
- Führungsprinzip 1, 2, 5, 6: Coaching gestützte Führung
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Aktive Unterstützung im (Umgang mit dem) Krankenstand
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Aktive Unterstützung im (Umgang mit dem) Krankenstand
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Aktive Unterstützung im (Umgang mit dem) Krankenstand
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Aktive Unterstützung im (Umgang mit dem) Krankenstand