Kurs AAZ-24
HR intern - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
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Seminarnummer:
AAZ-24
Ort:
Haus Exaudi, 2. OG, PM Meetingraum
Teilnehmerzahl:
max. 12
Zielgruppe:
Interne Führungskräfte
Leitung:
Jens Feick, Experte SAP und HR Service
- HR Kompakt - Einhalten von Spielregeln – Einführung in das Arbeitsrecht
- Führungsprinzip 1: Verantwortung übernehmen. Die Rolle als Führungskraft. Neue Herausforderungen. Neuer Blick. Neue Rolle.
- HR Kompakt - Gewinnung und Bindung von neuen MA für dein Team
- Führung leben - Der Start als Führungskraft in der Skd
- Führungsprinzip 4: Teambooster: Positives Arbeitsumfeld - was bedeutet das eigentlich in meinem Team? Wie kann ich als Führungskraft das beeinflussen?
- Führungsprinzip 2: Information & Transparenz im Führungsalltag. Neue Impulse für einen offenen Umgang mit Informationsflüssen und Kommunikationsprozessen.
- Führungsprinzip 5: Feedbackkultur leben, gesunde Fehlerkultur gestalten. Kultur des Wachstums: Umgang mit Fehlern & Feedback
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- HR Kompakt - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
- Führungsprinzipien übergreifend: Führung als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen. Wenn Veränderung die Konstante ist, was beudetet das für meine Führung?
- Führungsprinzip 1, 4, 5,6: Konfliktmanagement
- Alle Führungsprinzipien: Teams leiten – Mitarbeitende erfolgreich führen.
- HR Kompakt - Einhalten von Spielregeln – Einführung in das Arbeitsrecht
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- Gesund führen = wert-voll führen. Im Blick: Achtsame Führung von Mitarbeiter:innen
- HR Kompakt - Einführung ins MVG für Führungskräfte
- HR Kompakt - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
- Age Diversity - Intergenerative Begegnungen im Gesundheitswesen. Im Blick: Ein gesundes Miteinander von Babyboomern bis zur Generation Z gestalten
- Flexible und bedarfsgerechte Dienstplangestaltung
- HR intern - Vom Gespräch zum Handeln – anlassbezogene Gesprächsformen
- Führungsprinzip 5,6: Praxisworkshop: Mediationstechniken für Führungskräfte
- Führungsprinzip 1: Verantwortung übernehmen. Die Rolle als Führungskraft. Neue Herausforderungen. Neuer Blick. Neue Rolle.
- HR Kompakt - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
- Alle Führungsprinzipien: Teams leiten – Mitarbeitende erfolgreich führen.
- Führungsprinzip 1, 4, 5,6: Konfliktmanagement
- Führungsprinzipien übergreifend: Führung als Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen. Wenn Veränderung die Konstante ist, was beudetet das für meine Führung?
- Handlungswirksamkeit im Führungsalltag - Selbstführung nach dem Züricher Ressourcen Modell
- Führungsprinzip 1, 2, 5, 6: Coaching gestützte Führung
- HR Kompakt - Einführung ins MVG für Führungskräfte
- Age Diversity - Intergenerative Begegnungen im Gesundheitswesen. Im Blick: Ein gesundes Miteinander von Babyboomern bis zur Generation Z gestalten
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- Führungsprinzipien 5 und 6: Verschiedene Mitarbeitendengespräche führen – Kommunikation ist alles!
- Führungsprinzip 5: Feedbackkultur leben, gesunde Fehlerkultur gestalten. Kultur des Wachstums: Umgang mit Fehlern & Feedback
- HR Kompakt - Gewinnung und Bindung von neuen MA für dein Team
- HR Kompakt - wichtige Personalprozesse für neue Führungskräfte Teil 2: Abrechnung, Antragswesen, Zeiterfassung, Personalportal
- Management Skills BWL - Teil 1 - Grundlagen der BWL für Non-Profit-Organisationen - Einrichtungsleitungen etc.
- Projektmanagement für Experten und Führungskräfte
- Präambel der Führungsprinzipien. Vertrauen führt – Entwicklung, Etablierung und Evaluation von Maßnahmen für eine Vertrauenskultur.
- Führungsprinzipien 4, 5 und 6. Teamentwicklung bestehender Teams.
- Handlungswirksamkeit im Führungsalltag - Selbstführung nach dem Züricher Ressourcen Modell
- Führungsprinzip 4: Teambooster: Positives Arbeitsumfeld - was bedeutet das eigentlich in meinem Team? Wie kann ich als Führungskraft das beeinflussen?
- Führungsprinzip 1, 2, 5, 6: Coaching gestützte Führung
- Führungsprinzip 1, 2, 5, 6: Coaching gestützte Führung
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Aktive Unterstützung im (Umgang mit dem) Krankenstand
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Aktive Unterstützung im (Umgang mit dem) Krankenstand