Qualitätsmanagement
DIN EN ISO 9001:2015
Qualitätsmanagement im Geschäftsbereich Kinder-, Jugend- und Familienhilfe wird schon seit Ende der 90er Jahre praktiziert. In unseren Teileinrichtungen haben wir aufgrund unterschiedlicher Anforderungen der Bundesländer und Kostenträger primär nach den Anforderungen des EFQM gearbeitet, der zu damaliger Zeit dienstleistungsorientierter aufgetreten ist als die DIN EN ISO.
Inzwischen arbeitet der ganze Geschäftsbereich nach der DIN EN ISO 9001:2015 und entwickelt mit den Qualitätsmanagementbeauftragten und der Qualitätsmanagement-Leitung im Qualitätszirkel die Prozesse kontinuierlich weiter.
Zufriedenheit aller Beteiligten ist das Ziel
Der Geschäftsbereich Kinder-, Jugend- und Familienhilfe orientiert sich bei der Bestimmung ihrer Qualitätspolitik am Leitbild der Stiftung kreuznacher diakonie. Grundlage für die strategische Ausrichtung der Einrichtung und damit auch der Qualitätsentwicklung und Qualitätsplanung ist das formulierte Selbstverständnis der Stiftung kreuznacher diakonie.
Unsere Qualitätspolitik dient dem Ziel der umfassenden Zufriedenheit unserer direkten und indirekten Kunden sowie der Zufriedenheit unserer Mitarbeiter/-innen unter Beachtung unseres gesellschaftlichen und diakonischen Auftrags.
Qualitätsmanagement als steter Prozess
Qualitätsmanagement wird als steter Prozess der Organisations- und Unternehmensentwicklung gesehen. Neben der Beschreibung von Prozessen ist es hierbei Ziel, Erkenntnisse über Schwächen zu erlangen, diese zu analysieren und Verbesserungen herbei zu führen. Im Mittelpunkt der Überlegungen muss hierbei stets der Kunde stehen.
Im Rahmen des Qualitätsmanagementprozesses bedienen wir uns externer Auditoren, so dass eine möglichst objektive Bewertung erfolgt. Qualitätsmanagement darf nicht zum Selbstzweck verkommen, sondern dient stets den Kunden, den Mitarbeitenden und somit letztlich der Einrichtung.
Zufriedene Kunden
Unser Erfolg hängt von der Zufriedenheit unserer Kunden ab. Wir leben von dem Ruf, den wir uns aufgebaut haben. Daher sind wir bestrebt, unsere Dienstleistungen ständig zu verbessern, so dass sie den Qualitäts- und Preiserwartungen unserer Kunden entsprechen. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir an sinnvollen Lösungen.
Wirtschaftlichkeit
Unser Ziel ist es, kostendeckend zu arbeiten und investitionsfähig für innovative Projekte zu bleiben. Wir vermeiden den Verlust von Material, Zeit und Ressourcen.
Motivierte Mitarbeitende
Neben der oben beschriebenen Kundenorientierung und der Verpflichtung zur ständigen Verbesserung des QM-Systems wird großer Wert auf die persönlichen Ziele und die Arbeitszufriedenheit der in der KJF handelnden Personen und Teams gelegt. Dazu gehören insbesondere
Gesund leben
Vermeidung von Stress und Ärger; gewissenhaftes Arbeiten; ständige Verbesserung der Arbeitsumgebung und des Betriebsklimas; Förderung von Strategien des gesunden Führens durch Vorgesetzte
Freude an der Arbeit
Alle Mitarbeitenden sollen verantwortungsbewusst im Teamarbeiten und sich aktiv und eigenverantwortlich mit Kundenwünschen, Aufgaben und Problemen auseinandersetzen
Sicherheit
langfristige Sicherung des Arbeitsplatzes und damit von Einkommen; weiterer Ausbau der Marktposition durch vorhandene Marktstrategien
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
nachhaltige Ziele und Maßnahmen zur Sicherstellung der Zertifizierung als familienfreundliches Unternehmen; Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der Attraktivität als Arbeitgeber
Schulung, Fort- und Weiterbildung
wir entwickeln Konzepte um das know-how des Unternehmens und jedes einzelnen Mitarbeiters zu erhalten und weiter zu entwickeln
Positive Außenwirkung
Die Mitarbeitenden bestätigen durch ihr Auftreten, ihre Haltung und ihr Handeln, dass unsere Kunden den richtigen Partner gefunden haben.
Fehlerkultur
Wir sind nicht perfekt, wir entwickeln uns auch durch Fehler und den daraus gewonnenen Erfahrungen weiter.
„Try. Ever failed, fail better“ (Sir Simon Rattle)
Fokus auf Chancen und Risiken
Wir beobachten ständig und projektorientiert die gesetzlichen und behördlichen Anforderungen sowie das Marktgeschehen. Wir analysieren Risiken und Chancen in unseren Prozessen und Dienstleistungen und berücksichtigen diese in unserem QM-System. Wir verpflichten uns, das QM-System laufend zu verbessern.
